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十分智慧的关于企业的经典语录

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十分智慧的关于企业的经典语录:

  下面是名言词典网(www.justsayout.com)小编搜集整理的关于企业的名言警句,希望能够给大家以帮助。
    十分智慧的关于企业的经典语录
  • 1、权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上。 —— 士乐敏夫
  • 2、用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。 —— 李嘉诚
  • 3、互联网因学习、模仿,发展程度提高得很快。互联网公司之间可以互相学习。我认为技术趋同是早晚的事情。企业应该多了解客户,以客户为中心,客户为重,发展就不是一个问题。 —— 王双
  • 4、愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们,请在上路前心中先装一条经济走势的曲线,然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓,手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱,最好清仓离场;而低潮中则常常潜伏着巨大商机,正是投资的好时机。 —— 何学林
  • 5、一个是“著名的失败者”,一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话,别人说他是骗子;马云说话,人家以为他是疯子。历数中国企业家,史玉柱和马云都属异类。 —— 谢扬林
  • 6、民营企业是野生的,不容易生存,生存下来之后成长也很困难。 —— 黄宏生
  • 7、IDG在选择项目的时候,遵循的三个基本要素:行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中,我们最看重团队。 —— 熊晓鸽
  • 8、如果把企业比作一辆公共汽车,那么,创业者只是这辆车上的司机而已,本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方,只有乘客安全抵达目标,司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心,乘客是陪衬,那么,整个定位就大错特错了。所以,“金本位”成不了企业家,“权本位”也成不了企业家,“人本位”才有可能成为企业家。 —— 牛根生
  • 9、今天很残酷,明天更残酷,后天很美好!很多人死在明天晚上,看不到后天的太阳。企业家要懂得自己左手温暖右手。。。。。。。。 —— 马云
  • 10、任何一次“强大”都无法成为“终结”,历史长河浩浩荡荡,顺势则昌,逆势则亡,对于企业来说,只有逗号,没有句号,强无封顶,大无边界! —— 牛根生
  • 11、我到哈佛去讲演,很多老外教授不知道万科是干什么的,我说我用5秒钟来介绍万科,就是城市住宅开发商。我的专业是房地产,但房地产当中只是搞住宅,第二我是一个上市蓝筹股,是上市公司,而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍,就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了 —— 王石
  • 12、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’,并按照员工自愿原则。 —— 任正非
  • 13、微软不是恩人,也不是敌人,而是朋友,可爱的朋友;微软(中国)是中国的企业公民,负责任的企业公民。 —— 陈永正
  • 14、企业核心价值在为社会创造财富,企业的成功不仅在于拥有财富的多少,而在于为社会创造财富的多少,因为企业的核心价值就在于为社会创造财富。 —— 张近东
  • 15、5年后成为重庆最好的房地产企业之一,十年后成为全国最好的企业之一。 —— 吴亚军
  • 16、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。 —— 张瑞敏
  • 17、一位成功的企业家必须具备两种基本素质,第一是定力,不容易被周围的环境所干扰;第二是化解危机的能力,能够在危机和矛盾中抓住机遇反败为胜。 —— 潘石屹
  • 18、同行是冤家,可我也见到一些企业家公道宽厚赢得了同行的尊敬,让人一分天地宽,你何必处处都要想着压别人一头呢? —— 孙广信
  • 19、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟,创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。 —— 尚福林
  • 20、企业的发展像一条河,像一条不断流淌的河,我们每一个人正像河中的一滴水,无论是在上游、中游还是下游,都能找到自己汇入的位置。 —— 郭广昌
  • 21、互联网自从商业化以后,依次经历了接入时代(AOL)、门户时代(Yahoo!)、搜索时代(Google),接下来会是人际关系时代吗?如果是,代表性企业会是Facebook吗? —— 洪波
  • 22、我们还需要一种有力的体系,来保障我们国有企业带来的社会财富的增加,让我们每个人都可以享受到它给我们带来的福利。 —— 郎咸平
  • 23、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 —— 张瑞敏
  • 24、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 —— 张瑞敏
  • 25、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。 —— 张瑞敏
  • 26、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。 —— 张瑞敏
  • 27、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。 —— 张瑞敏
  • 28、有价值的定单是企业发展的永恒的主题,企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。 —— 张瑞敏
  • 29、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。 —— 张瑞敏
  • 30、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。 —— 张瑞敏
  • 31、企业生命之树的土壤是用户。 —— 张瑞敏
  • 32、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。 —— 张瑞敏
  • 33、决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。 —— 彼得·德鲁
  • 34、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。 —— 张瑞敏
  • 35、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。 —— 张瑞敏
  • 36、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。 —— 马云
  • 37、我告诉新员工,如果认为我们是疯子请离开,如果你专等上市请你离开,我们要用80年做企业。 —— 马云
  • 38、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下,太极宗师有章有法,有阴有阳,中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。 —— 马云
  • 39、创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。 —— 马云
  • 40、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。 —— 马云
  • 41、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。 —— 马云
  • 42、做企业不是做侠客,可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。 —— 马云
  • 43、搜狐作为一个知名的企业,可以说是网络媒体,对社会有一定的感召力,所以我们应该参与一些活动,这些活动能够让世界变得更美好,让社会、让地球更美好。搜狐一直在做这样一些事情,比如我们对环境的保护,我本人、包括搜狐作为一个传媒对预防艾滋病的宣传都属于企业公民行为。 —— 张朝阳
  • 44、那个“世纪并购”实际上是时代华纳最大的失败。时代华纳CEO李文从一个企业明星变成了历史上最大合并案的策划者,时代华纳的股东损失了很多。 —— 张朝阳
  • 45、对于西方投资者的权威性,我始终质疑。他们还不是我们的用户,他们没有在中国生活,不知道现在中国的互联网网民在干什么,这一点是构成他们对中国互联网企业判断失误的重大原因。 —— 张朝阳
  • 46、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路,企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。 —— 王选
  • 47、决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。 —— 彼得·德鲁克
  • 48、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。 —— 张瑞敏
  • 49、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 —— 张瑞敏
  • 50、。在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。 —— 约翰·多伊尔
  • 51、中国企业家是草根,在政府面前你永远是草根。 —— 陈峰
  • 52、总的来说,中国企业还是比较恋家,我们总是习惯于把外资引进来,所以去年引进了600多亿美元,不太习惯走出去,所以去年对外投资也就是100多亿美元。和西方的习惯是不一样的,西方习惯走出去,而且不仅走出去,还喜欢一屁股坐下来,一坐就是几十年、几百年。所以中国的民族习惯和商业心理,和西方是不同的。 —— 薄熙来
  • 53、请问薄部长,中国和非洲经贸关系从去年中非论坛一直到现在都不断地有一些评论,特别是关于中国在非洲的资源获取和执行的环保标准,甚至关于中国和非洲的合作是不是使一些非洲国家背上了一些不必要的、比较大的债务,您对这些评论是怎么看的?去年关于凯雷收购徐工,还有高盛收购双汇,不管是国内市场还是公众,都有很多关注和议论。对于外资并购中国企业的政策现在是什么样的状况?  ·刚才是台湾记者提出这个问题,如果是港澳记者提出这个问题,我就可以回答你,这个问题已经解决了。现在你提出这个问题,那我就回答,这个问题还没有解决。 —— 薄熙来
  • 54、去年全球反倾销总的数量里边,中国企业遇到的占37%,这个量是很大的。如果再加上反补贴、保障措施、特殊保障措施这些贸易救济措施,总的看起来,给中国出口企业带来很大压力。商务部因此也很忙,我和我的同事不得不经常加班应对。 —— 薄熙来
  • 55、国有企业迟早要卖。既然如此,得先卖效益好的,不然,以后效益不好就没人要了。 —— 樊纲
  • 56、不妨把这些公共财产看成无主之物,谁先把它拿来卖,这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长,就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人,产权就变成私有了。 —— 盛洪
  • 57、做好“借”字文章,借脑袋、借人才、借智慧、借资金,就是要充分利用社会资源帮助企业发展,我觉得绝对是聪明的做法。 —— 南存辉
  • 58、我认定的一个理念是:每个行业的龙头企业都应该有品牌意识,没有品牌意识的企业不可能做行业风向标,更不可能成为所在行业的常青树。 —— 潘刚
  • 59、皇明太阳能集团作为中国太阳能产业的领军企业,首创世界可再生能源商业化模式,开展了世界史无前例的太阳能科普宣传以及推动《中国可再生能源法》立法等,创造了世界上唯一没有政府补贴而完全以市场化推动太阳能产业成功的奇迹。 —— 黄鸣
  • 60、企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。 —— 唐俊
  • 61、一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。 —— 严介和
  • 62、收购没占便宜。都是没有人要的企业,难于消化。它们都是臭名昭著、弹尽粮绝、千疮百孔,像一个万丈深渊要我们跳。 —— 严介和
  • 63、只有将绝大多数的群众发动起来参与环保治理,污染企业才会像过街老鼠一样,无处藏身。 —— 陈法庆
  • 64、恩威公司所有的财富都是社会的财富,我们将把企业经营所得的财富,从不同角度返回于社会,实现造福于人类的目的。 —— 薛永新
  • 65、不论是企业还是国家,经营的本质难道不一样吗?国家经营比政治重要。我要做(国家的)首席执行官,而不是最高权力者。 —— 李明博
  • 66、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化,如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。 —— 陈天桥
  • 67、两会期间见到李书福,他说话行事的风格比3年前老练圆熟了很多。2001年《中国企业家》见到李书福的时候,作为当时惟一的一个民营汽车制造厂商,他孤独、无奈。——当时企业挣扎在生死存亡的边缘,吉利未能获得新车生产的政策许可;他一手培养起来的部下们正在或者将要离他而去。李书福有点“英雄气短”的感觉。 —— 李书福
  • 68、外资企业日益加强在整车合资企业里的控制力,它们控制了技术,通过技术转让,通过零部件采购,通过给员工很高的奖金等等手段,将大部分利润转移到国外。 —— 李书福
  • 69、这个可能需要一个过程。等到这些企业走到一定阶段,出现明显的差距了,有些搞得很好,有些不行了;或者大家都奄奄一息要死了,——只有进入这两个状态才有可能联合起来,不进入这两个状态都是不可能的。现在大家都觉得还有饭吃,还不是困难时期,都宁愿做鸡头不愿做凤尾。 —— 李书福
  • 70、我觉得一个产品,一个企业能不能发展,我刚才讲了实际上最终的裁判是谁?是消费者。不管你用什么样的手段,我们过去出现什么促销,降价,同质化等等讲了很多的问题,可以说每一个品牌都有很多的商场里面都有它的产品摆在那儿,但是为什么最后没有不断的扩大有的甚至于缩小,甚至于更严重的是退出这个舞台,实际上我讲了,其实格力没有太多的诀窍,就是两个字诚信。 —— 董明珠
  • 71、有什么样的人,就会有什么样的国家;有什么样的人;就有什么样的体制;有什么样的人,就有什么样的企业;有什么样的人,就有什么样的家庭。 —— 张华夏
  • 72、改革依然是中国经济发展的保障,要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手,切实增强企业自主创新能力,进一步发挥民营经济的作用。 —— 厉以宁
  • 73、一个世界级的企业,需要符合主流的价值观:1、说真话,不说谎话。2、不轻易承诺,一旦承诺要赴汤蹈火履行。3、遵守法律。4、不贪污、不贿赂。5、担负起社会责任(环保、能源、公益)。6、不靠政商关系。7、良好的公司治理。 —— 张忠谋
  • 74、在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。 —— 马云
  • 75、我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。 —— 马云
  • 76、企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。 —— 马云
  • 77、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。 —— 马云
  • 78、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 —— 匿名
  • 79、进行全球化的企业家、各位前辈、各位同行,今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在明天晚上。 —— 马云
  • 80、如果我卖商品,我获得金钱;如果我卖善心,我获得慈善家名声;如果我卖了自己的话,我获得婚姻——一个企业家如是说。 —— 朱德庸
  • 81、企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制。 —— 张瑞敏
  • 82、有如此高的利润率,如果你不去冒险,难道要那些利润率低得很多的企业去冒险?社会给你这么高的利润率,就是要你冒应该承担的风险,否则就会被社会抛弃。 —— 陈天桥
  • 83、一个企业发展所要经历的五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任。 —— 陈天桥
  • 84、我觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。 —— 陈天桥
  • 85、(大学期间因贪便宜在一花店同时买两束花分别送给两位女同学,结果不幸穿帮)所以企业成本控制不能太高,容易出事。我觉得当时如果进行团购的话,问题更严重。 —— 江南春
  • 86、柳总(柳传志)是中国企业界极少的“功成身退”的企业家,“身退”的人很多,“功成身退”的很少。 —— 张瑞敏
  • 87、做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬。 —— 王石
  • 88、企业绝不追求低质量的扩张。 —— 唐腾
  • 89、我这个人有一个特点,得意的时候从来不忘形,对于华晨的发展我还是很清醒的。我们的研发能力还很脆弱,盈利能力还很低,规模还很小,华晨的改变才刚刚开始。 上海通用更多的是考虑到差异化的服务,包括新产品也是这样,就是概念的差异化,像赛欧上市带动了经济性汽车的热销,而凯越的上市同样带来了中级车市场的份额的扩大,差异化就是产品的优势。价格战是市场竞争不充分的表现。如果竞争充分了,汽车企业就会更注重产品、服务、品牌的差异化。 —— 孙晓东
  • 90、家具行业的竞争很激烈,但是激烈在哪个层面?广告层面。那这个层面之下呢?是政策制度设计问题。大家都知道企业之间的竞争是人才的竞争,但是都错了,人才竞争的背后是制度的竞争。 —— 孙守江
  • 91、企业家的社会责任既是必须的,也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动,这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多,说明社会对他的信任越大,与他相关的人也就越多,他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人,不承担社会责任行吗?越是这样的人,越需要进行个人道德完善,这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益,另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”,也就是说,这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。 —— 牛根生
  • 92、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。 —— 李嘉诚
  • 93、企业有四条命,分别取决于政府、自然界、技术创新和周期。政府、自然界、技术创新让你死,你都无法逃脱。你惟一能克服的,就是周期。 —— 冯仑
  • 94、在企业创建两年后,1994年我经历了第一次经济低谷,企业界出现全国性的三角债,资金非常紧张。从此以后我就小心谨慎一些,该扩张的时候要扩张,不该扩张时绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前,经济过热其实早就应该引起企业家的警惕,水紧、电紧、油紧、运输紧,偏偏钱不紧,全国上下从政府到企业都在喊大干快上,这已经说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张的节奏,一是我感觉到资金可能会跟不上,另外我觉得中国的发展太快了。 —— 朱新礼
  • 95、可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,只有反过来说,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们都对。 —— 李嘉诚
  • 96、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。 —— 余世维
  • 97、很明显,Dell和苹果是这个行业里面仅有的两家赚钱的企业。他们靠的是像沃尔玛那样赚钱,我们靠创新。 —— 乔布斯
  • 98、遍览六大洲,世界上大凡成功的企业,80%以上一业为主。你如果什么产品都想做,那么,就意味着你与很多个世界冠军在对打;对抗一个犹恐不胜,何况是对抗许多个专业化队友呢?迄今为止,做企业成功的招数很多,但有一条肯定屡验不爽:聚焦,聚焦,再聚焦!我们厂区,最大一块标语牌写的是:“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。 —— 牛根生
  • 99、策划也有“两面性”。好人可以用,坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用,变成了“投机”的代名词。甚至有人说,举目四望,提心吊胆:不是策划别人,就是被别人所策划。真正有生命力的策划,不是“抖机灵”,也不是“赛智商”,而是捧出一颗真心,拿出一份热诚,与别人同呼吸、共命运,“三人一条心,黄土变成金”。“小胜凭智,大胜靠德”——策划的最高境界是诚信!诚信既是世界观,也是方法论,“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问,就是按客观规律办事;而按客观规律办企业的最大学问,就是“对别人有利的,才是对自己有利的”。有了诚信,资源不请自来,这是无管理的管理,无策划的策划。 —— 牛根生
  • 100、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。 —— 牛根生
名人名言简介:
名人名言指那些从小事中悟出大道理,为人类发展做出贡献的,富有知识的名人所说的能够让人懂得道理的一句较为出名的话,广泛上来说就是有意义,向人们揭示一定的道理的话,名人所说的谚语,格言等都可以叫名人名言。名人名言网(www.justsayout.com)收录了国内外海量名人名言,来到本网将是一次与世界最伟大头脑的零距离接触。这是一处挂满人类思想的葡萄藤,这里的葡萄将让你品尝到智慧的甘甜。这是一个关于人生和世界的展厅,认真的参观者将是最成功的受益者。

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