凡夫之名言：
一个人来到世间，就仿佛来到一间藏书阁。身在其中，我想作为男人，你就是其中的一本。 英俊的男人犹如一本封面典雅装帧精美的书，无论其内容如何却是能够抓住读者的第一视线。待到仔细翻阅时，或大呼上当或心悦诚服。 高深的男人犹如一本辞海，其厚重令人望而生畏，这类书只能有同等高深的女子才可享受。 平凡的男人就像一本新华字典，浅显易懂，从小到老定可一生相伴。乱情的男人犹如一部通俗小说，趣味不高，只供消遣，不须当真。 成功的男人犹如一本字帖，让人羡慕不已，邀人效仿。殊不知，冰冻三尺非一日之寒，帖上光环下的几多磨练，买回家是否学得成，还须看各人的造化。 有名的男人犹如编号的珍藏本，因获得而喜悦，因收藏而焦虑，整日惴惴不安，恐遇盗贼平添了八千烦恼。平安即是福，于是高价转让，从此无忧。 
- 当下属做错事批评他（她）时，多说“如果我是你”！这是真正站在他人的立场，设身处地为他人着想，是真心实意地帮助别人，体现的是对他人人格的尊重，是友好、是爱心。
- 传统上来讲，生产要素包括劳动、资本和土地三大类，还有一种说法将技术、信息要素也列入了进去。按照这个逻辑，生产要素应该再加上“企业家能力”这一项，实际上，这是新的生产力，即企业家对资源的发现、整合、调度、运用能力的体现，但长期以来我们忽视了企业家能力在价值创造和财富生产中的作用，应重视。
- “博,大通也；友，同志为友。”思想相通，志趣相同，乃为博友。或以文、或以影、或以书、或以论、或以翩翩奇思，皆可博，皆为友。
- 创新，具有突破性、战略性、前瞻性的特点。资金管理暨控制创新，必须从思想模式突破、方法模式突破、行为模式突破入手，从“理念跨越”出发，积蓄力量、运筹优势，进行机制创新、组织创新、流程创新、制度创新和管理创新，进而创造一个引领管理前沿的政府资金管理模式。
- 策略决定成败。政策是办事情的方针、目标、规则，策略是实施的技巧、执行的智慧。 政策确定后，策略尤其重要。我认为，汪中求的《细节决定成败》,基本是对处于基层的普通执行者的传教，大家确实应该注重细节，否则“一失足成千古恨”；而对为数众多的领导者和管理者而言， 还更应该注重策略，再好的政策，实施中没有策略、没有策划、没有方案、没有好主意、没有新点子，没有办法、没有技巧、缺乏运筹帷幄、多谋善断、机智多变、左右逢源、甚至曲径通幽的智慧，死搬教条、一条道走到黑，看似你在执行政策，实际上一事无成。 所以我说，策略决定成败。
- 远离灯红酒绿的都市，入住清凉通透的山顶，省钱，静心，鱼与熊掌已经兼得也！悦乎！
- 女人如文章。女人的相貌就是文章的标题，女人的内心就是文章的内容。有的，标题与内容同样高雅；有的，标题与内容一样粗俗。有的，标题很不起眼，但内容却十分精彩。有的，标题非常华丽耀眼，但内容却不堪入目。一个好女人，就像一篇好文章，人们看了之后有爱不释手回味无穷的感觉。一个坏的女人，就像一篇坏文章，人们看了之后有永远不想再看的想法。
- 坏习惯影响你的晋升。一些员工的工作技能很高，但他们常常无法获得职务提升。其原因有：（1） 偏执“反对派”。如果在每一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水，那么，再民主的上司也会把你视为另类而打入冷宫。（2） 只工作不合作你只懂得“个人秀”，而无法带动其他人“整体秀，行政职务上的晋升恐怕与你无缘。（3）过分推销自己。在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略他人的感受，极难获得好口碑。（4）不融入企业文化。新员工刚来公司时，一定要留意公司的企业文化，否则与其他人格格不入。（5）出尔反尔。 你作出的承诺，如果无法兑现，就会失去信用。对这样的人，公司也不敢委以重任。（6） 行动迟缓。 。由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益有些时候，一些工作你可能因为客观原因无法完成，你应该立即通知你的上级，不应被动地上级的询问。（7） 一味取悦上司。 应该把本职工作中存在的问题向上级提出解决建议，而不应该只附和上级的决定，失去多数人的支持。（8） 热衷传播流言。（9）对他人求全责备。
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